* 公 司生 产 部 主 管 考 核 方 案 一， 考核目的：通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性，提高工作效率、工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。二， 考核对象：1， 经试用期考核合格正式上岗的生产部主管；2， 一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月（不含3个月），不参与本考核。三， 考核小组成员：1，由厂长、行政部负责对生产主管进行考评；2，总经理为各主管考评最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四，考核程序：本考核为年度考核，即按本方案对生产部主管全年的工作业绩进行考评，每月初汇总前一个月考评结果，并公布。一个季度内考评扣罚奖金超过年终整体奖金的25%，公司将对被考核人进行降级、调离工作岗位、直至辞退处理。 五，绩效奖金核算：1， 本考核的奖金以年终奖金形式发放；2， 生产部主管年终奖金固定为
