1、西安文理学院科研立项经费预算明细表（纵向）项目负责人所在单位： 单位：万元姓名 项目报账编号 项目来源项目名称一次到账经费 一次配套金额项目总经费 二次到账经费 二次配套金额一次上预算金额二次上预算金额经费预算开支类别 到账 配套 金额（万元）设备费劳务费专家咨询费材测燃信费会议差旅费直接经费其他支出科研管理费公共摊销间接经费绩效支出总计项目主持人签字：年 月 日科技处（学院）签字：年 月 日计划财务处签字：年 月 日备注：1、此表根据西安文理学院科研经费管理办法（修订） 内容制定，一式叁份，项目负责人、科技处、计划财务处各执一份；如有其他开支提供相关证明材料；2、项目执行中的经费使用原则上应
2、按预算计划执行，如因客观原因需要调整，由项目主持人遵循预算调整原则向学校科技处提出书面申请，办理“科研项目经费使用计划”变动手续，经论证同意后方可变更；3、此表适用于科研立项项目及博士启动费等。项目间接费用依据分类核定、比例控制、统筹安排、考核分配的原则，由学校科技处负责其预算编制及支出审核。间接费用的预算分类比例及支出方案见表 1。表 1 西安文理学院间接费用预算分类及支出方案表间接经费科研管理费项目类别学校 二级单位公共摊销费绩效支出备注哲学社会科学 10% 15% 5% 70%纵向项目自然科学 10% 15% 10% 65%核算基数：合同预算中直接经费扣除设备费后剩余部分的 20%（人文
3、社科类课题 30%）。横向项目 40% 60% 0 0核算基数：科研项目总经费的 5%。学校及二级单位科研管理费用于弥补学校及二级单位科研管理经费的不足，科研活动开展以及科研外联等科研相关费用，不得开支有工资性收入的人员工资、奖金、津补贴和福利支出，不得支付罚款、捐赠、赞助、投资等。学校科研管理费年底由学校统筹安排使用。公共摊销费由学校统筹。绩效支出可分批发放。对于一次性拨付项目绩效经费的，项目组可按照第一次提取绩效支出总额的 45%，按期结题验收通过后提取 55%（延期半年后结题的项目只能提取 40%绩效） 。项目主管单位在对科研项目中期评估或结题考核通过之后，按照“重贡献、重实效”的分配原则，由项目负责人填报绩效分配表，经所在单位和科技处负责人审核后报计划财务处发放。科研绩效不纳入学校总绩效限额。
