动力厂节能降耗控制措施 根据公司领导指示精神，动力厂在成本控制方面还需进一步加大管理力度，制定明确的管理措施，以节能降耗为主线，定目标、定计划，以最终降低吨钢成本为目标，实现公司整体的效益提高。以下是动力厂在节能降耗方面的控制措施： 一、动力厂部门设置及管辖范围： 1、制氧车间：3800制氧、15000制氧共两套机组。 2、发电车间：35MV煤气发电1套（130T煤气锅炉、23t余热锅炉、7t余热锅炉） 3、给水车间：空压站、软水站、提升泵站、锅炉房 4、仪电车间：11KV变电站、电工段 5、机修车间 二、动力厂成本构成及控制措施： 动力厂主要负责公司的风、水、电、气的计量和供应，涉及成本指标控制方面主要是制氧车间和发电车间。成本构成：电耗、净水、工资、折旧费、物耗、分摊辅助生产费用、预提大修费用、水处理和修理费，其中电耗和物耗为动力厂主要控制对象。 1、电耗：提高设备作业率，确保设备的稳定运行是控制成本的重要手段。 制氧车间在满足公司生产需要的同时加强技术操作，零工况波动为稳定运行的最高目标，挖潜降耗，提高精馏塔精馏潜力
