2014年9月份考试生产运作管理第二次作业.doc

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1、2014年 9 月份考试生产运作管理第二次作业 一、单项选择题(本大题共 60 分,共 15 小题,每小题 4 分) 1. 设备综合效率是指( )。 A. 设备的产出 B. 设备的投入 C. A 除以 B D. 设备完好率 2. 学习曲线表明,随着累计产量的增加,单位产品的生产成本 ( )。 A. 上升 B. 下降 C. 先上升后下降 D. 先下降后上升 3. 设备费用是指( )。 A. 固定费用 B. 运转费用 C. A 和 B D. 购置费 4. MRP 系统的输出信息主要有原材料采购计划和( )。 A. 产品结构文件 BOM B. 零部件出产计划 C. 主生产计划 D. 库存 5. 企业

2、仓库的电费属于( )。 A. 保管成本 B. 缺货成本 C. 能力相关成本 D. 订货成本 6. 在质量管理工具中,显示两种变量间相关的程度和方向的关系图称为 ( )。 A. 直方图 B. 流程图 C. 检查表 D. 散点图 7. 汽车厂对轮胎的需求属于( )。 A. 内部需求 B. 外部需求 C. 独立需求 D. 非独立需求 8. 在企业运营计划中,生产计划大纲、主生产计划等内容属于( )。 A. 长期计划 B. 中期计划 C. 短期计划 D. 作业计划 9. 设备的磨损是指( )。 A. 有形磨损 B. 无形磨损 C. A 和 B D. 经济性无形磨损 10. 节拍等于( )。 A. 计划

3、期有效工作时间 B. 计划期产量 C. A 除以 B D. B 除以 A 11. 在厂址选择方案评价方法中,盈亏平衡法考虑的因素是( )。 A. 固定成本因素 B. 变动成本 C. A 和 B D. 非成本因素 12. 在网络图中,甲、乙、丙、丁四条路线的时长分别为 18、 20、 14、 9,则该项目的关键路线是( )。 A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁 13. 质量体 系认证是由认证机构证明()。 A. 企业产品符合相应标准和技术要求 B. 企业质量体系和保证能力符合相应要求 C. 企业人员符合从事相应工作的要求 D. 培训机构符合从事培训工作的要求 14. 最少工作地等于: ( )

4、 A. 各工步时间之和 B. 节拍 C. A 除以 B D. B 除以 A 15. 工序能力指数小于 1,表明( )。 A. 工序能力高 B. 工序能力低 C. 产品质量高 D. 产品质量低 二、判断题(本大题共 40 分,共 20 小题,每小题 2 分) 1. 在现代制造业中,生产管理的模式在 不断的更新。( ) 2. 产品和市场计划的制定需要依靠经营预测和资源计划。() 3. 辅助生产过程是以销售为目的的生产过程。() 4. MRP 系统发展到 20 世纪 90 年代以后,出现了更高层次的企业资源计划系统( Enterprise Resources Planning System,简称 E

5、RP 系统)。( ) 5. 判别 MRP 系统是否闭环的一个重要标志是企业能否进行无限制的生产。( ) 6. 工业企业的中期生产计划包括生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划。( ) 7. JIT 的目标是要彻底消除无效劳动与浪费。 () 8. 企业的生产过程可分为大量生产、中批量生产和小批量生产三种类型。() 9. 服务企业调节生产能力的最常用办法是雇用零工或季节工。() 10. 工程项目的技术内容包括多元性、求新性、计划性、时限性、集合性和排已性。() 11. 设备的偶发故障期,与设备的磨损规律相对应,出现于正常磨损阶段。( ) 12. MRP 主要是对企业物料需求的数量和时间进行计算。(

6、 ) 13. 设备物理寿命的长短取决于设备的质量高低、使用程度和维修保养的好坏。() 14. 生产与运作管理的基本职能是对生产过程的计划、组织和控制 。() 15. 精益生产是 1974 年由美国的哈林顿首先提出。() 16. 产品结构树主要用于说明一个产品内各种物料构成关系。() 17. 工序质量控制的统计方法主要有直方图法和分层法。() 18. 由于投入的生产要素单位各不相同,因此不能按实物量来计算总的投入量,只有把它们转换成价值量才能综合出总的投入量。() 19. 设备的日常保养又叫例行保养,一般由专业维修工人负责完成。() 20. 生产能力调节因素分为长期、中期和短期三类。() 答案: 一、单项选择题( 60 分,共 15 题,每小题 4 分) 1. C 2. B 3. C 4. B 5. A 6. D 7. D 8. B 9. C 10. C 11. C 12. B 13. B 14. C 15. B 二、判断题( 40 分,共 20 题,每小题 2 分) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

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