PMC 部2018 年终总结报告 2018年12月31日序 言 光阴似箭，日月如梭，转眼间进入鑫瑞宝源已 经半年了， 2018年在不知不觉中已悄悄过去。辞旧迎新 ，猴年去鸡年来，我们即将迎来新的一年。 回顾2018年工作，是PMC部稳步成长、功能细化完 善、工作上改革创新的一年。虽然过去的一年里也有一些 亮点，也取得了一些成绩，但也有部份岗位工作存在着不 理想的情况，例如跟单员职业技能、仓管员帐物管理等方 面就尚有改善空间，现对过去的一年进行总结，是让我们 借鉴2016年的改善经验、检讨猴年工作中的不足来为鸡年 的工作计划做指引，为来年的工作打好桩铺好路。 这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式 有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在 我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步 规划。一、2018 年的改善大事记 1. 2018年8月份完成对部门之前各种历史原因遗留造成的订 单呆滞积压进行清理确认核对，并逐步完善注塑机台生产 总计划排程跟新频率由原先的两三天更新一次调整为每天 更新一次，同时推行跟单人员每周客户出货计划提交机制 ，从明面上让生产各部门知悉明
