建立应急预案需“三防” 备受关注的重、特大事故应急救援预案（以下简称预案），如今在企业建立过程中的情况究竟怎样呢？据笔者近期对一些企业的了解，发现预案虽在企业的红头文件上挂上了文号，但要确保预案在企业安全生产中发挥作用，在预案建立过程中需要做到三防。 一防冬眠 预案对于防范突发性事故，减少或降低人员伤亡和经济损失，无疑发挥着重要的作用。但在一些企业，把建立预案只是当作一件应付上级检查、验收的事，一旦完事之后便将预案摆在了案桌上睡大觉。我们常说，安全工作重在落实。那么，只将预案停留在案头，这不仅发挥不了预案的作用，更是对企业人、财、物的巨大浪费。因此，企业在建立预案上不仅仅要做到全面、完善，还必须严抓预案建立后的落实工作。为此，企业必须坚持经常性的安全教育和应急救援预案演练，做到养兵千日，用兵一时，这样才能实现预案建立的目的，使其发挥作用。 二防以面代点 目前，几乎所有的企业都建立了预案，问题是一些企业建立的预案采取了以面代点的做法，即虽在整体上有一个组织防范
