1、 DMAIC 六標準差之關鍵改善技巧 課程日期：107 年 10 月 25 日( 四) 9:00-18:00 共計 8 小時 上課地點：台北崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市館前路 8 號 4 樓( 捷運台北車站站前地下街 Z6 出口) 講師簡介：林家銘 老師 曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、六標準差大黑帶、健行及萬能科技大學兼任講師、僑擎創新管理顧問及美商 IEG 創新學院等多家企業管理顧問。曾輔導 IC 設計公司、半導體測試公司、PCB 公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提升及改善。 六標準差，又稱六西格瑪或 6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六
2、標準差最初於 1986 年由摩托羅拉創立，後來由於 GE 通用電氣執行長 Jack Welch 的推廣，六西格瑪於 1995 年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，並降低生產中和商業流程中的變異程度。六標準差主要透過系統性之改善步驟 DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 來協助現場進行品質改善，改善若達到六個標準差水準，則產品中有高達 99.99966%良率，也就是一百萬個產品之中只有 3.4 個缺陷。本課程將教授實用的六標準差管理工具受訓學員可學習到六標準差的
3、主要觀念與最關鍵的改善手法學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。可了解六標準差方法和改善流程 學習到如何辯識及消除浪費可學到簡單且有效的實驗設計方法可藉由統計製程管制 SPC 和目視管理來管理及監控流程六標準差簡介如何建立六標準差推行組織六標準差應用技巧要領六標準差工具應用介紹&注意事項 定義階段 VOC, 常態分配知識 量測階段 流程圖, RCA 要因分析、MSA 量測系統分析 分析階段 統計檢定 改善階段 DOE 實驗設計 控制階段 管制圖, CP 管制計畫分享與討論Q&A4000 元/ 位 (含講義教材及餐費)同公司報名 2 人
4、打 9 折，滿 3 人以上再享 8 折優惠。-DMAIC 六標準差之關鍵改善技巧 （10/25 台北班）公司名稱/發票抬頭 統一編號訓練聯絡人/職稱 職稱 電話 分機：E-MAIL參加人員 1. 便當 葷素 2. 便當 葷素 3. 便當 葷素工作部門/職稱 部門 職稱 部門 職稱 部門 職稱聯絡電話/手機號碼 電話 手機 電話 手機 電話 手機上課當天 繳交現金 匯款 支票付款方式 請於開課三天前或課後一週內 以電匯/即期支票繳費，抬頭新達企業管理顧問有限公司。匯款:永豐商業銀行南桃園分行 【銀行代號：807 】 帳號：185-018-0006639-7課前需求調查提 出 貴 司 目 前 現
5、有 對 本 課 程 的 相 關 問 題 與 課 程 需 求 ， 以 利 講 師 規 劃 符 合 效 益 的 課 程 內容 ， 謝 謝 ! 1.2.3.請在填寫完整後，回傳e-mail至.tw 讓我們的講師能針對您所提出的問題有更好的回覆，謝謝合作 ! 填畢報名表後請傳真(03)3789645 或電洽(03)3789447 陳小姐，歡迎使用新達官網線上報名 http:/.tw/ 以上資料須同意本公司做為課程聯繫使用。 電匯之手續費由報名公司或報名學員負擔，請勿自行扣除並於匯款後來電確認， 。 本公司有保留課程更動之權利，如遇課程延期或取消會在五天前電話確認通知。 報名後如不克參加，請於開課前三天取消報名，否則恕不退費。 開課前五天本公司會以電郵寄發上課通知單及位置圖並在課前一天以電話提醒上課。交通資訊台北崇右影藝科技大學台北教學部(崇德大樓 4 樓)地址：台北市館前路 8 號 4 樓(麥當勞樓上)捷運台北車站站前地下街 Z6 出口新光三越旁更多課程資訊請連結 新達企管顧問 http:/.tw
