1、本科毕业论文（设计）外文翻译原文CREATINGWEALTHCORPORATEFINANCIALSTRATEGYANDDECISIONMAKINGCORPORATEFINANCIALSTRATEGICPLANNINGHERBERTSIMONHASWRITTENTHATTHEREISAGRESHAMSLAWOFPLANNING“PROGRAMMEDACTIVITYTENDSTODRIVEOUTNONPROGRAMMEDACTIVITY”THEDECISIONTOBUYANEWENERGYSAVINGPIECEOFEQUIPMENTISALOTEASIERTODISCUSSANDANALYZETH
2、ANSTRATEGICINVESTMENTDECISIONSINTHECASEOFTHEENERGYSAVINGEQUIPMENT,CASHFLOWSCANBEESTIMATEDANDTHEDECISIONTOBUYORNOTTOBUYCANBEMADEBASEDONWELLKNOWNCAPITALBUDGETINGTECHNIQUESTHEBASICCAPITALBUDGETINGTECHNIQUESARE“PROGRAMMEDACTIVITIES”INSIMONSLAWSTRATEGYISSUESAREALOTSOFTERANDALOTLESSSATISFACTORYTOWRITEABOU
3、TANDTOREADHOWEVER,ITMAYWELLBETHATSTRATEGYISSUESAREMUCHMOREIMPORTANT,EVENIFTHEYARENOTFUNTOCONSIDERSTRATEGYLEADSAFIRMTOENTERTHEENERGYBUSINESSTHATISTHEFIRSTANDMOSTIMPORTANTDECISIONTHEFIRMMIGHTTHENHAVETOVALUEAPROSPECTIVEACQUISITIONASAMEANSOFACCELERATINGTHEENTRYINTOTHEINDUSTRY,BUTWITHOUTTHESTRATEGYDECISI
4、ONITWOULDNOTBENECESSARYTOVALUETHEACQUISITIONALLBUSINESSDECISIONMAKINGISBASEDONABSTRACTIONSFROMREALITYWEHAVETOSIMPLIFYINORDERTOMAKEDECISIONSWECANDELAYDECISIONMAKINGBYINSISTINGONMOREINFORMATION,BUTWHENTHEMOREINFORMATIONISOBTAINED,THEREWILLSTILLBEMOREINFORMATIONTHATCOULDBEOBTAINEDIFYOUWEREWILLINGTODEFE
5、RACTIONSOONERORLATERONEHASTORESISTTHEOPPORTUNITYTOGETMOREINFORMATION,ANDONEHASTOMAKETHEDECISIONHERBERTSIMONHASSAIDTHISBESTADMINISTRATIVETHEORYISPECULIARLYTHETHEORYOFINTENDEDANDBOUNDEDRATIONALITYOFTHEBEHAVIOROFHUMANBEINGSWHOSATISFICEBECAUSETHEYHAVENOTTHEWITSTOMAXIMIZEANDASADDITIONALEXPLANATIONWHEREAS
6、ECONOMICMANMAXIMIZESSELECTSTHEBESTALTERNATIVEFROMAMONGALLTHOSEAVAILABLETOHIM,HISCOUSIN,ADMINISTRATIVEMAN,SATISFICESLOOKSFORACOURSEOFACTIONTHATISSATISFACTORYOR“GOODENOUGH”EXAMPLESOFSATISFICINGCRITERIA,FAMILIARENOUGHTOBUSINESSMENIFUNFAMILIARTOMOSTECONOMISTS,ARE“SHAREOFMARKET,”“ADEQUATEPROFIT,”“FAIRPRI
7、CE”THESUBSTITUTIONOFTHEWORD“SATISFICE”FOR“MAXIMIZE”ISNOTNECESSARYIFWEAREWILLINGTOCONSIDERTHECOSTSOFINFORMATION,SEARCH,ANDDELAYINTHEDECISIONTOMAXIMIZEINASENSEWECANCONCLUDETHATSIMONISSUGGESTINGTHATITISBETTERTOMAKEDECISIONS,EVENIMPERFECTDECISIONS,THANTOENDURETHELONGWAITUNTILTHEPERFECTINFORMATIONANDPERF
8、ECTDECISIONPROCESSESAREAVAILABLE“INANIMPORTANTSENSE,ALLDECISIONISAMATTEROFCOMPROMISE”WHILESIMONS“SATISFICE”DESCRIPTIONISANEXTREMELYUSEFULDEVICEFORDESCRIBINGHOWMANAGERSOPERATE,WESHALLFINDITCONVENIENTTOCOLLAPSESIMONS“SATISFICE”ANDPROFITMAXIMIZATIONINTOONEEXPRESSIONINFECT,THEPROFITMAXIMIZATIONWHEREPROF
9、ITISDEFINEDINTERMSOFRISKADJUSTEDPRESENTVALUEISDEEMEDTOBETHEPRIMARYOBJECTIVEOFTHEFIRMMOREISBETTERFURTHER,THEPROFITMAXIMIZATIONOBJECTIVEINCLUDESTHEINFORMATIONCOSTANDCOSTOFSEARCHSOTHATITISCONSISTENTWITHSIMONSSATISFICEWEARENOTREJECTINGTHESATISFICECONCEPTTHEASSUMPTIONISTHATDECISIONSSHOULDBEMADEFROMTHEPOI
10、NTOFVIEWOFIMPROVINGTHEWELLBEINGOFTHESTOCKHOLDERSTHISISAREASONABLEPOINTOFDEPARTURE,BUTITCANNOTBETHEENTIREMESSAGEMANAGERS,EMPLOYEES,CUSTOMERS,ANDSOCIETYINGENERALHAVEINTERESTSINTHERESULTSOFAFIRMSOPERATIONSWEMUSTALSOCONSIDERTHEIMPACTOFDECISIONSONTHEWELLBEINGOFTHESEGROUPSONEMIGHTOBJECTTOTHISCONCLUSION,BU
11、TREALISTICALLYSUCHCONSIDERATIONSAREBEINGINCLUDEDBYSUCCESSFULFIRMSNOMANAGERSUBMITSANINVESTMENTOROTHERDECISIONPROPOSALWITHOUTCAREFULLYCONSIDERINGTHEIMPACTOFTHEDECISIONBEINGREVIEWEDONHISORHERWELLBEINGEVENTHEBOARDOFDIRECTORSWILLCONSIDERTHEWELLBEINGOFMANAGERSIFFORNOOTHERREASONTHANTHATMANAGERSARELIKELYTOB
12、EONTHEBOARDEMPLOYEESALSOMUSTBECONSIDERED,SINCEANOBVIOUSANDCONTINUOUSDISREGARDOFTHEIRINTERESTSWILLCAUSETHEMTOINSISTONTHERIGHTTOPROTECTTHEIRINTERESTSCUSTOMERSALSOGAINTHEIRRIGHTTOBECONSIDEREDBYTHEECONOMICPOWERTHEYWIELD,NOTINTHEBOARDROOMDIRECTLY,BUTINDIRECTLYVIATHERIGHTOFACONSUMERTOAVOIDBUYINGACORPORATI
13、ONSPRODUCTTHERIGHTSOFSOCIETYCANTOSOMEEXTENTBEIGNOREDBYACORPORATIONFORASHORTPERIODOFTIME,BUTCONTINUOUSIMPLEMENTATIONOFA“PUBLICBEDAMNED”PHILOSOPHYISLIKELYTOBRINGFORTHASTRINGOFGOVERNMENTLEGISLATIONTHEINTERESTSOFSOCIETYMUSTBERESPECTEDIFONLYTOAVOIDSUCHLEGISLATIONACORPORATIONSHOULDDO“RIGHT”EITHERBECAUSEIT
14、ISTHEPROPERTHINGTODOORBECAUSEITISINITSOWNBESTINTERESTSTOBEHAVEINSUCHAFASHIONKEYELEMENTSOFSTRATEGICPLANNINGTHEFIVEKEYELEMENTSOFTHESTRATEGICPLANNINGARELISTEDBELOWTHEFIRSTELEMENTINDEVELOPINGASTRATEGYISTHEIDENTIFICATIONOFTHEPROBLEMSANDOPPORTUNITIESTHATEXISTASUCCESSFULFIRMWILLHAVEAFERTILEIDEAGENERATINGEN
15、VIRONMENTWHATPROBLEMSANDOPPORTUNITIESARETHEREPROBLEMANDOPPORTUNITYIDENTIFICATIONISONEOFTHEMOREIMPORTANTOUTPUTSRESULTINGFROMGOODSTRATEGICPLANNINGNOPROBLEMCANBESOLVEDORANOPPORTUNITYCANBESEIZEDUNLESSITEXISTSTHESECONDELEMENTISTOSETGOALSOBJECTIVESGOALSETTINGISNOTINDEPENDENTOFTHEIDENTIFICATIONOFOPPORTUNIT
16、IESIFTHEGOALISTOACHIEVEGROWTHINSALESOF15PERYEAR,ITWILLBENECESSARYTOSPENDMORERESOURCESGENERATINGIDEASTHANIFTHEGOALISTOAVOIDGROWTHITMAYBEARGUEDTHATTOPMANAGEMENTSHOULDSTOPWITHTHESETTINGOFTHEGOALSANDLEAVEEVERYTHINGELSETOTHEOPERATINGMANAGERSFOREXAMPLE,TOPMANAGEMENTMIGHTSETTHEGOALSTOEARNATLEAST25RETURNONI
17、NVESTMENTROI,TOMAINTAINA15GROWTHRATEPERYEAR,ANDTOCORNER20OFTHETOTALMARKETASTHEFIRMSPROFITGOALSOPERATINGMANAGEMENTWOULDTHENESTABLISHTHEDETAILSASTOHOWTHEGOALSWOULDBEACHIEVEDAPOPULARFORMOFMANAGERIALSTYLEISTO“MANAGEBYOBJECTIVES”IFONEMANAGESBYOBJECTIVES,THEGOALISSETBYTHETOP,BUTTHESPECIFICMETHODOFGETTINGT
18、OTHEGOALISNOTCONTROLLEDTHERESULTSAREIMPORTANT,NOTTHEMETHODOFGETTINGTOTHERESULTSPERFORMANCEMEASUREMENTISSUBSTITUTEDFORDETAILEDSUPERVISIONTHUSGOALSETTINGBECOMESACRUCIALLYIMPORTANTELEMENTINTHESTRATEGICPLANNINGWENOWHAVEPROBLEMSANDGOALSDEFINEDTHETHIRDELEMENTISTOHAVEAPROCEDUREFORPROVIDING,POSSIBLESOLUTION
19、S,OR“PATHS”THEFIRMCANFOLLOWTOFINDASOLUTIONFOREXAMPLE,THECURRENTENERGYSITUATIONCANBEDEFINEDASAPROBLEMORANOPPORTUNITYTHEGOALMIGHTBETOACHIEVEENERGYINDEPENDENCEORTOMAKEAGIVENRETURNONINVESTMENTASSUMEAFIRMHASDECIDEDTOENTERTHEENERGYINDUSTRYANDHASTODECIDEWHATKINDOFENERGYITWILLDEVELOPANDHOWITWILLGOABOUTITFOR
20、EXAMPLE,ITMIGHTCONSIDERSOLAR,WIND,TIDE,ANDFOSSILANDTHENDECIDETOGOWITHSOLARHAVINGDECIDEDTOENTERTHESOLARENERGYINDUSTRY,THECORPORATIONMIGHTDECIDETOSPENDLARGESUMSONRESEARCHORALTERNATIVELYMIGHTDECIDETOACQUIREAFIRMTHATALREADYHASVALUABLEKNOWHOWANDTHUSACCELERATEITSENTRYINTOTHEINDUSTRYTHESETTINGOFTACTICSFOLL
21、OWSTHESETTINGOFTHEBASICSTRATEGYFORENTERINGTHEINDUSTRYTHEBASICDECISIONISTO“ENTERTHESOLARENERGYINDUSTRY”THEGOALSTHATARESETCANBETOEARN25ROI,INCREASEEARNINGS15PERYEAR,ANDGAIN20OFTHETOTALMARKETTOPMANAGEMENTOFTHECORPORATIONMIGHTTHENLEAVETHEDETAILSOFHOWTHISISTOBEACHIEVEDTOTHEMANAGERSOPERATINGTHESOLARENERGY
22、DIVISIONTHISISANEXTREMEFORMOFDECENTRALIZATIONAND“BOTTOMLINEMANAGEMENT”THEMORENORMALPROCEDUREISFORTOPMANAGEMENTTOOVERSEETHEMOREIMPORTANTDECISIONSTHATAREMADE,ESPECIALLYTHOSEINVOLVINGLARGEINVESTMENTOUTLAYSOROTHERLARGECOMMITMENTSTHEFOURTHELEMENTOFSTRATEGICPLANNINGISTOCHOOSETHEBESTSOLUTION,GIVENPOSSIBLES
23、OLUTIONSANDTHEFIRMSOBJECTIVESONWHATBASISWILLTHEBESTSOLUTIONBECHOSENTHEGOALMIGHTHAVEBEENESTABLISHEDTOMAXIMIZETHEWELLBEINGOFTHESTOCKHOLDERSTHISISEASYTOSTATE,BUTGIVENALARGENUMBEROFWAYSTOENTERTHEENERGYINDUSTRY,WHICHMETHODSHOULDBECHOSENITMIGHTBEDECIDEDTOCHOOSETHEPATHWITHTHELARGESTNETPRESENTVALUEBUTTHENRI
24、SKCONSIDERATIONSSHOULDENTERANALYSISCHOOSINGTHEBESTSOLUTION,EVENWITHWELLDEFINEDGOALSESTABLISHED,ISADIFFICULTJOBTHEFIFTHANDFINALELEMENTOFSTRATEGICPLANNINGISTOHAVESOMETYPEOFREVIEWPROCEDURESTOCHECKHOWTHEBESTSOLUTIONHASACTUALLYPERFORMEDHOWTHISREVIEWFUNCTIONISEXECUTEDWILLDEPENDONTHEPREFERENCESANDSTYLEOFMA
25、NAGEMENTTHEABOVEFIVEELEMENTSOFSTRATEGICPLANNINGDONOTREVEALANYTHINGABOUTTHESTYLEINWHICHTHEYANDTHERESULTINGPLANSWILLBEIMPLEMENTEDTHEYAREBROADENOUGHTOENCOMPASSAWIDERANGEOFFINANCIALDECISIONSFOREXAMPLE,IFTHEGOALISTOHAVEREASONABLEGROWTHBUTLITTLERISK,THEAMOUNTOFRISKTHATISACCEPTABLETOTHEOWNERSOFTHECORPORATI
26、ONORINTHEIRABSENCE,TOTHEBOARDOFDIRECTORSWILLGREATLYAFFECTTHEAMOUNTOFDEBTTHATISUSEDTOFINANCETHECORPORATIONAMAJORPLANNINGQUESTIONNOTYETANSWEREDISTOWHATEXTENTTHEINTERESTSOFTHEORGANIZATIONCOMEAHEADOFTHEINTERESTSOFTHEDIFFERENTGROUPSOFEMPLOYEESWHATSORTOFPERFORMANCEMEASURESWILLBEUSED,ANDWHATHAPPENSWHENGOAL
27、SARENOTMETWILLEXCUSESEXPLANATIONSBELISTENEDTO,ORWILLTHEREBEANINSISTENCEONPERFORMANCEMANAGERIALSTYLEWILLCIRCLEBACKANDAFFECTTHINGSLIKEIDEAGENERATIONAPPROACHTOSTRATEGYWEWILLCONSIDERFOURAPPROACHESTOSTRATEGYTHEFIRSTUSESBRILLIANCEANDISUNSTRUCTURED,WHILETHESECONDUSESDRAMATICSIMPLIFICATIONSANDBROADGENERALIZ
28、ATIONSTHETHIRDRELIESHEAVILYONSTATISTICALDATA,ANDTHEFOURTHISATHEORETICALAPPROACHTHATISCORRECT,BUTMAYNOTALWAYSBEPRACTICALAPPROACH1BRILLIANCEUNDERTHISAPPROACHEACHSITUATIONISUNIQUEANDTHEPROBLEMSOLVERAPPLIESBRILLIANCEINARRIVINGATASTRATEGYTHEREISANUNSTRUCTUREDANALYSISASYSTEMATICAPPROACHTOTHINKINGABOUTSTRA
29、TEGYCANBELEARNEDONECANPRACTICESTRATEGYDECISIONSVIACASESANDGAMES,BUTTHEREAREFEWIFANYGENERALIZATIONSALISTINGOFTHEFIVEELEMENTSOFSTRATEGICPLANNINGDESCRIBEDABOVEISANILLUSTRATIONOFANATTEMPTTOSYSTEMATIZETHINKINGABOUTSTRATEGYONECANREADASTRATEGYRECOMMENDATIONFORAFIRMANDADMIREITSWISDOM,BUTSTILLNOTBEABLETOTELL
30、ACOMPUTERHOWTODOTHENEXTANALYSISAPPROACH2BROADGENERALIZATIONSTHEBOSTONCONSULTINGGROUPBCGHASDEVELOPEDANAMAZINGLYSIMPLETOUNDERSTANDANDATTRACTIVEAPPROACHTOSTRATEGYINACCORDANCEWITHTHEMODEL,THEBESTOFALLWORLDSISFORAPRODUCTTOHAVEAHIGHMARKETSHAREINAHIGHGROWTHMARKETBEASTARTHUSTHEIMPLICATIONRECOMMENDATIONISTHA
31、TAFIRMSHOULDMAINTAINDOMINANTMARKETPOSITIONINAGROWINGMARKETTHEMARKETSEGMENTMAYBEVERYLIMITEDORTHEFIRMSHOULDABANDONTHEACTIVITYTOSOMEEXTENTTHISRECOMMENDATIONISBASEDONTHEORYTOBEINAMONOPOLISTICPOSITIONISADESIRABLESTATEFROMTHEPOINTOFVIEWOFPROFITMAXIMIZATIONSECONDLY,IFAFIRMISPRODUCINGMORETHANTHECOMPETITORS,
32、ITISAPTTOBEFURTHERALONGITSLEARNINGCURVE,ANDTHUSITSCOSTISLIKELYTOBELESSTHANTHOSEOFCOMPETITORHERE,ITISASSUMEDTHATTHEINCREMENTALCOSTSREDUCEWITHTHENUMBEROFUNITSPRODUCED,ANDTHEREISEVIDENCETOSUBSTANTIATETHISASSUMPTIONIFTHEFIRMHASAHIGHMARKETSHAREBUTSLOWGROWTHINTHEMARKET,ITHASACASHCOWDONOTINVESTINTHISMARKET
33、,BUTDRAINOFFTHECASHANDIFBOTHTHEMARKETSHAREANDMARKETGROWTHARELOW,ITHASADOG,ANDTHEADVICEISTOFINDSOMEFOOLWHOWILLTAKEIFOFFFINALLY,IFTHEMARKETGROWTHISHIGHBUTTHEMARKETSHAREISLOW,THENTHEREISAQUESTIONMARKSTRATEGYWILLDEPENDONTHEEXPECTATIONOFBEINGABLETOMOVEFROMALOWMARKETSHARETOAHIGHMARKETSHARETHEFIRMSHOULDEIT
34、HERSPENDTOACHIEVESTARDOMORGETOUTOFTHEMARKETSOURCEVKBHALLA,2004“CREATINGWEALTHCORPORATEFINANCIALSTRATEGYANDDECISIONMAKING”JOURNALOFMANAGEMENTRESEARCH,VOL4,NO1,APRIL,PP1317译文创造财富企业财务战略与决策企业财务战略规划赫伯特西蒙曾撰文指出有一个格雷欣法则规划”列入方案的活动往往赶不上未列入方案的活动”。决定购买新的节能设备比讨论和分析战略性投资决策容易得多。在节能设备的方案中，现金流量是可以预算的，购买或者不购买是可以根据著名的
35、资本预算技术来决定的。资本预算的基本技术在西蒙法则中就是“程序活动”。战略问题是一个柔和，担不是一个令人满意的写和读。但是，它很可能比这一战略问题更重要，即使他们考虑起来并不好玩。战略领导一个公司进入能源业务。这是第一个也是最重要的决定。该公司接下来可能有必要去做一个潜在的收购评估来加快进入该行业，但如果没有战略决策，将没有必要去做收购评估。所有的商业决策都是基于现实的抽象。我们必须简化，以便于做出决定。我们可以通过坚持要求更多的信息来延迟决策，但是当获得更多的信息，还会有更多的信息可以得到，如果你愿意推迟行动。人们迟早有必要去抵制得到更多的信息的机会，因为他们必须做出决定。西蒙说这个最好行政
36、管理理论是特有的预期的和有限理性理论对于满足人类，因为他们没有智慧去最大限度地发挥人类的行为。而作为补充说明鉴于经济人最大化从所有这些选择提供给他，他的表弟，行政人员，以满足最佳替代查找的行动当然这是令人满意的，或者说“足够好”。标准的令人满意的例子，对于商人足够熟悉，但是对于大多数经济学家却很不熟悉是“市场占有率”，“足够的利润”，“公平的价格。”如果我们愿意最大限度的去考虑在信息，搜索成本和延误方面的决定的话，用“满意”这个词去替代“最大化”是没有必要。在某种意义上，我们可以得出结论，西蒙表明做出决定，即使这不是完美的决定，也要比忍受等待直到完善的信息和完善的决策过程实现可以利用要来得好。
37、“在一个重要的意义上，所有的决定是一个妥协的问题。”虽然西蒙的“满意”描述是描述如何管理运作非常有用的工具，我们会发现它是一种很方便去瓦解西蒙的“满意”和利润最大化的表述。事实上，利润最大化（其中利润是指在风险调整后的现值计算）被视为是该公司的首要目标。越多越好。此外，利润最大化的目标，包括信息成本和搜寻成本，使之符合西蒙的满意（我们不应拒绝令人满意的概念）。假设决策应该从股东所认为的改善福利的观点来决定。这是一个合理的出发点，但它不能成为整个讯息。一般来说，经理，员工，客户和整个社会在一个公司的经营业绩上都是有利益的。我们还必须把影响这些群体的福利的决策考虑在内。有人可能会反对这一结论，但实
38、际上很多成功的公司都把这个考虑在内。在没有仔细考虑该投资或者这个决策建议对他或她的福利的审查的影响之前，没有经理会去提交。即使是董事会将考虑如果没有其他原因只是管理者很可能是资深董事的良好管理人员的福利。员工也必须被考虑，因为一个明显的，持续的无视他们的利益将促使他们坚持他们的权利去保护自己的利益。客户也获得他们的权利去考虑行使他们的经济实力，而不是直接通过董事会会议室，但间接地通过了消费者的权利，以避免购买公司的产品。社会的权利，可以在一定程度上被公司在很短的时间内忽略，但是一个持续实施“公众见鬼去吧”的经营理念可能带来一系列的政府立法。社会的利益必须得到尊重，如果只是为了避免这种立法。一个
39、公司应该做的“权利”可能是因为它是正确的事情，或者是因为它在自己的最佳利益，来表现这样一种时尚。战略规划的关键要素五个战略规划的关键要素如下在制订战略的第一要素是鉴定存在的问题与机会。一个成功的公司将拥有一个丰富的理念创新环境。存在的问题和机会有哪些问题与机会识别是其中一个重要的从良好的战略规划产生的。除非问题或机会被确立存在，否则任何问题都不能得到解决，也不可能抓住机会。第二个要素是要建立目标（目标）。设定目标是不是独立身份的机会。如果目标是实现每年15的销售增长，如果目标就是要避免出现增长，将需要花费更多的资源的见解。有人可能会认为，高层管理人员应停止去设定目标，并且把一切别的东西留给操作
40、经理。例如，高层管理人员制定的目标可能获得至少25的投资回报（ROI），保持每年15的增长速度，作为垄断企业的利润目标总额的20的市场份额。经营管理，然后建立将目标如何实现的细节。常见的管理风格是“靠他们的目标”。如果有经营目标,目标是由领导设置,但得到目标的具体方法不是控制。结果很重要,而不是得到结果的方法。绩效评估代替了详细的监督。因此目标设定成为了重要元素的战略计划。我们现在有问题和目标定义。第三个要素是有程序以提供可能的解决方法或者“路线”，以便于公司能跟着找到解决的办法。例如,当前能源形势可以被定义为一个问题或一个机会。目标似乎可以实现能源独立或特定的投资回报率。假设一家公司已决定进
41、入能源行业，并决定什么样的能源，将发展及如何去做。例如，它可能会考虑太阳能，风能，潮汐，化石，然后再决定去与太阳能。在决定进军太阳能产业，该公司可能会决定花大笔的研究又或者可能会决定收购一家已经拥有宝贵的知识的公司，从而加速其对该行业的进入。战术的设定遵循设置的基本策略来进入这一行业。基本决定就是“要进入太阳能产业。”设定目标可以是赚取25的投资回报率，每年增加收入15，并获得市场总盈利的20。该公司高层管理人员或者会把如何实现这目标的细节交付给太阳能运作部门的经理。这是一种极端的权力下放和“基层管理”的形式。更多的正常程序是给高层管理对更重要的已执行决定做出监督，特别是那些涉及大型投资支出或
42、其他大型承诺的决定。战略规划的第四个要素是选择最好的解决办法，给出可能的解决方案以及公司的战略目标。凭什么去选择最佳的解决方案我们的目标可能已经建立在最大化股东的福利上。这很容易说明，但鉴于已有多种进入能源产业的方式，我们应选择哪种方法这可能取决于能最大化净现值的路径。但风险考虑需进行详细分析。选择最佳的解决方案，即使已有明确目标确立，仍然是一项艰巨的工作。战略规划的第五个也是最后一个要素是建立一些审查类型的程序来检查最佳解决方案的实际效果。如何执行这项审查工作将取决于管理类型的偏向和形式。上述五项战略规划要素绝不透露任何它们本身（以及由此而来的计划）将以什么形式实施。它们的范围足以涵盖广泛的
43、财务决策。例如，如果目标是需要有合理而风险小的增长，业主（如果他们缺席，则董事会）可以接受的风险大小将极大地影响用于作为该公司流动资金的债务数额。一个还未回答到的主要规划问题是该组织的总体利益优先前提下取舍不同群体的雇员利益的程度。什么样的效益量度标准将被使用，没有达到目标时将会怎样处理理由（解释）是否会被聆听，或将会有硬性的达标规定管理风格会被讨论也会影响公司理念的创新。战略的方法我们将考虑到战略的四种方法。第一种方法是宏伟的、非结构化的，而第二种则是戏剧性的简化和广泛推广。第三种很大程度上依赖于统计数据，第四种则是一个理论方法，是正确的，但可能并不总是实用的。方法1辉煌在这种方法下，每一种
44、情况都是独特的，问题解决者试图达到一种卓著的战略。有一种非结构化分析。一个系统的方法来思考战略是可以学习的（可以通过练习和比赛策略的情况下决定），但也几乎没有推广。上述列表上的战略规划中的五个因素是试图进行系统化的战略思考的例证。人们可以读取一个公司的战略建议，并欣赏它的智慧，但仍不能够告诉计算机怎么做下一次分析。方法2广泛推广波士顿咨询集团（BCG）已经开发了一个令人惊讶的简单理解和有吸引力的战略方法。根据该模型，所有世界上最好的根据是产品有一个高增长的市场，并具有较高的市场占有率（成为一个明星）。因此，言外之意是公司应在不断增长的市场中保持市场的支配地位（细分市场可能非常有限），或该公司应
45、该放弃这个活动。在某种程度上这一点是基于理论的。成为一个垄断的地位是从利润最大化的角度来看的理想状态。其次，如果一家公司生产的比竞争对手更多，就沿着它的学习曲线更进一步，因此其成本可能低于竞争对手。在这里，假定所生产的单位数目的增量成本降低，以及有证据证明这一假设。如果企业具有较高的市场份额，但在市场上增长缓慢，那么它有一个摇钱树。所以不要投资于这个市场，那样会耗尽现金。如果市场份额和市场增长都很低，那么建议找一些愚者。最后，如果市场增长很高，但市场占有率低，那么就是一个问号。战略将取决于期望能够将较低的市场份额转移到较高的市场份额。公司应该实现成为明星或走出市场。出处VK布哈拉，创造财富企业财务战略与决策,管理研究杂志第4卷（1）,200441317
