篇一：家装公司工程部经理工作计划书总 则、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。、 此规定由工程部与公司共同制定。二、人员编制与岗位职责（一）人员编制 1、工程部设工程部经理、工程部下设为质检部、材料部二个分部门；。 3、工程质检部设质检员名，工程材料部设材料员、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工长进行全权管理。（二）岗位职责 1、 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2、 项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全
