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工程部管理制度撰 稿：审 议：批 准：时 间：AAAAAAAA有限公司编 写 说 明1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司人力资源部和工程部负责解释。2、本管理制度一经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由公司领导批准后统一进行修正。4、本管理制度作为内部文件其所有者AAAAAAAA有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。目 录第一章 总则第二章 工作制度第三章 部门职能暨各岗位职责第四章 工程施工技术、质量管理第五章 签证管理第六章工程技术档案管理第七章电脑使用管理第一章 总 则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的