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工程部管理规章制度工 程 部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作 （1）、施工图纸准备齐全 （2）、编制好施工材料及机具使用计划表 （3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议 （4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况 （5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施 （6）、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行 （7）、检查现场管理人员的到位情况。五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序 （1）、计件承包进度款首先是班组申报 施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。 注若部门经