1 工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公 司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是，一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 2 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地 完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制 度。 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 承办人对所承办事宜应详
