工程部考核管理办法7页.docx

工程部考核管理办法为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序的进行。特制定本管理办法。考核对象：工程部全体员工员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价为80%。绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）80% + 自评（共性指标总评分+个性指标总评分） 20%上级具体标准如下：一、 共性指标（工作态度、工作能力）：考核指标指标说明分值自评上级评分工作态度（10分）1、责任感主动工作和承担责任的态度42、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念33、职业道德主要突出在职业道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用45、判断能力判断工作问题轻重缓急