工程部绩效考核1、 工程部绩效考核分为基本绩效考核和关键绩效考核两部分，每部分50分，共100分2、 工程部绩效考核每月考核一次，共分三个部门进行考核打分，分别为自我考核，部们考核，总经办考核3、 绩效工资计算：本人月绩效/月=（自我绩效分数+部门绩效分数+总经办分数）300 * 绩效工资附表1：基本绩效考核指标（50分）考核项目考核内容和方式分数工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积极每次扣3，下不保底。10责任心：是否能勇于承担责任，工作不拖延、不推诿。每发生一次推诿现象，扣3，下不保底。是否能严格遵守公司管理制度部门管理制度对待工作一丝不苟，阅读一切资料认真详细。每违反一次，扣3。业务素养对公司忠诚，保守公司秘密，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣2，下不保底。10专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2，下不保底。工作协调确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5，下不保底10
