工程部考核方案一、 绩效考核的目的为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司的战略及各项管理制度工作计划，同时也为员工的教育培训、晋升等提供准确的、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。二、 绩效考核的原则（一） 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规范化、制度化。（二） 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，使之达到工作效率最大化，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。（三） 重视反馈原则，绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。三、 适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。1、 工程外包人员。2、 试用期员工。3、 公司因工程需要临时聘请的员工。4、 因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。5、 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、 员工的薪
