采购管理流程 鉴于本公司组织架构,特制定以下采购岗位职责及采购管理流程。 1、公司组织构架图 总经理 财务部 行采部 市场部 工程部 会 人采出 市技工商 事购 场术程务 行人 人部 部 助计 政 员 纳 员 理 2、采购的岗位职责 2.1项目售前阶段:协助售前工程师的工作,根据售前工程师提供设备材料需求单中要求的品牌型号、技术参数等要求,咨询比较厂家的售后服务能力、价格和厂家的口碑等因素,和售前工程师共同选定所需的产品品牌。 2.2项目进行中:与工程部项目经理核实,确定项目材料设备的型号、规格、数量、到货时间、避免出错,按需采购,及时到货。 1 2.3熟悉产品的市场行情,坚持采购时货比三家,比质量比价格,择优选择,多渠道采购,询价比价的审核单上交经理,按照最终确认的报价单来购买。 2.4会同会计将采购成本、付款金额、付款时间、票据确认后,再确定设备材料的到货时间通知项目经理适时安排施工,合理采购。 2.5根据批审意见,组织采购,签订购货合同,跟踪到货情况。 2.6到