公司项目管理办法二 年 月第一章 总则第一条 目的：为了规范公司的业务运行管理，明确目标控制、成本控制、质量控制和程序控制以及与之相配套的业务运行规则，提高运营效率，明确各部门职责，根据ISO9000质量管理体系的要求，结合公司业务运行及管理的实际需要，特制定本办法。第二条 适用范围：本公司所经营的工程项目。第三条 工程项目的定义：项目获取、勘察设计、签订合同、材料采购、组织施工、验收等各阶段工作全部由工程事业部人员完成的项目。第四条 本办法涉及相关财务制度及审批权限，参照公司相关制度执行。对于违反本办法的人员或部门，公司有权撤换其项目负责人；违反国家相关法律法规的，依法处置。第五条 项目规模：合同额50万元以下定义为小型项目，50万元及以上定义为大型项目。第二章 项目管理计划第六条 制定项目计划：明确项目负责人及项目设计施工验收等各阶段的责任人、完成时间。第七条 项目负责人：各工程部自行获取的项目，由工程部经理确定项目负责人；其他渠道获取的，或合同额超过300万元的，或国际项目，需由分管领导确定项目
