“五量”管控打造创效链条发布日期：2014-09-10来源：本站编辑：钟晓颜作为以工程项目施工为主业的建筑企业，项目的盈亏决定着工程公司的兴衰存亡，因此，项目成本管理受到了企业的广泛关注和重视，并在实践中不断创 新发展。90年代后期，施工企业在总结现代企业的成本管理理念的基础上逐步在工程项目中开展责任成本管理，在21世纪初基础形成了一套较完整的成本管理理论和方法，并广泛应用。在工程项目责任成本管理的过程中,工程数量的管理是成本管控的重点，工程数量的管理必须以“五量”管控为抓手,将一、二、三次经营结合起来，构 建了项目创效的完整链条。“五量”指的是“投标数量”“施工图数量”“责任预算数量”“二次分解数量”“实际完成数量”。许多工程项目通过五个工程数量对 比分析，有效的找出对项目创效有利的因素，规避项目亏损的风险，最终实现较好的经济效益。掌握“投标数量”就是掌握一次经营的根本参数。投标报价的基础数据是业主提供的工程数量清单，“投标数量”是一次经营的根本参数，是决定投标价格的重要依据，同样是后期各项工作的基础数据。掌握“投标数量”，对项目后期的各项工作具有
