企划部绩效考核试行方案一、考核说明为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，推进部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制订本绩效考核试行方案。 二、考核目的1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。三、适用范围本考核方案适用于公司企划部所有相关人员四、考核周期：1、主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2、其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见各岗位详细考核标准表）五、实施细则1、主管级以上人员每月3日前向上一级领导提交部门月度工作计划表。（具体表格参考附件1）2、其他员工每周一前向部门主管提交个人周工作计划。对上周工作情况
