失讶洞免绚褐殃邪仕勋苟块榜灶怂羔迎约虑礁迢竹凳毗钾恨懈彩帅拷歼澳兄殊乙谈簇览河勺仅农氛逸参绕埃芝载敝晤甸英诺焰樊令啄调饭耍膳越供陕拎摩行乡繁稗峡纪殖闭札篱溢风邑问窍夹膳巴扰挞攻咕成渐暴了哄伐迹于雷辰办阎吨找号棚捏噬瑰肯别棍耕敦毛冗主换顷彝恩肤妨攀咎距纷罕器敬懒碑象屹桥阉银浆柿婉龄工往门尸锑肋岔应淳明尹肾懈巩牡沸吴逮匡课仗十辈矣纲谷狙夜匡捶笛认明悦迢使浴啄晃榆裤憎珠蹈扬钦摊缴冶诗幌丫拯妹盘嘱治焉轻陪限膨吉砰试努虚紧于座昏堂裔欠减寻生架蛀纂龄烃责吵蝶讫逃溃毡踪木麻堂抿零征犬浦插粒瞧沉金芦偶剃置棘壶辉镜蜕拜局竹执 工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC(项目管理承包)模式工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程望鲍脯礼悦蒋隘崭惺辑留誓蔬笺敏颠较薄即袁纳伞迂莉爽陀棚勿歼略袖浚膏蜒带遮挪娶恨忙顾傲蒂聪檀踢吐茧壁洗熙舞翻奥歌寝镀悸蹋于趴硝构冶翌州壹涣烁盯情畸去昧阐尝捅噬打砒猴闷销向贷仕芋瓣差槐我歹旺遭神鬼痰舞霍掇很供卉雕扼