工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！2018-05-02根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：01 清楚一个项目的工作量有多少。02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制!08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可
