工程指挥部制度(修改)28页.doc

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资源描述

工程指挥部部门职责一、 参与制定项目的发展计划,并积极提交合理化建议。二、 制定本工程建设总体计划,并提交项目管理计划。三、 积极配合总工、规划部门调整规划,设计方案,确认规划设计方案。四、 配合规划部门完成道路、管线、房屋等红线、定位点的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。五、 协助专业单位完成地质勘探工作,协调各专业部门完成水、电、路、气及综合管网的设计工作。六、 按公司合同循环程序,参与修改完善各专业工程项目的条款。七、 参与配合招标领导小组组织工程招标工作。组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护。组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中的设计变更、技术联系单的分发及工程建设技术指导工作的落实。八、 负责工程建设过程中工程量变更签证工作,项目变更的认证,负责按照公司签订的购货合同,核实工程材料的选型及其品质的鉴定工作。九、 负责工程建设质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。十、 指导、督促、检查监理公司的工作(巡检、旁站、材料检验、内业等方面)。十一、 负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移

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