平衡计分卡在供电公司业财融合中的应用 摘要：随着业财融合成为财务管理的新模式，业财融合的绩效评价体系也需要不断完善提高。本文从分析供电公司业财融合关系入手，引入平衡计分卡的理念，从四个维度设置供电公司业财融合指标体系。 关键词：业财融合 平衡计分卡 中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）07-0034-02 随着企业财务管理手段的不断提升，财务管理已不再局限于财务本身，财务管理的内容和深度不断外延，以价值链为导向、以业财融合为手段的财务管理模式，正逐渐成为企业进行财务管理强有力的抓手。与之相对应的，业财融合的绩效评价体系也需要不断完善提高，以助力企业业财融合，创造企业价值。 一、 供电公司业财融合框架分析 业财融合是指将业务管理及业务量与财务管理及价值量相结合的一种管理方式。财务部门既要对业务前端实施管控，又要向业务部门提供服务。在企业的整体资源管理系统中，财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前端业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，
