工程项目施工进度监控及动态管理 工程项目施工进度监控及动态管理提要：通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题来自 工程项目施工进度监控及动态管理 1、施工进度监控管理组织 2、施工进度监控办法 1)根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。 2)根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。 3)根据进度偏差，进行进度趋势预测。 3、施工进度计划动态调整 1)通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。 2)在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。 3)采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进
