项目管理流程项目进展阶段阶段应含文档文档内容提交人运行控制流程立项阶段1、立项报告项目可行性分析，用户沟通情况分析，用户决策流程分析，公司现有实施能力分析，可能会遇到的困难情况分析，需要公司提供的资源分析商务经理由商务经理提请部门经理进行讨论是否立项，必要时邀请总经理参加讨论，如果立项，进入22、项目组成立项目组成员包含商务经理、工程部主管、未来实施项目经理（工程部主管委派）、技术工程师、预算员、监察人员、验收人员、档案管理员、材料设备管理员、采购管理员商务经理成立项目组后，进入工程设计阶段，由项目经理组织下一阶段工作，除了监察人员与验收人员外，其他可以兼任工程设计阶段1、项目需求分析商务经理、项目经理、技术工程师，现场考察情况分析、用户需求确认（工程量、工程质量要求、工程进度要求）商务经理技术工程师技术工程师列出关于此项目需要了解的内容明细情况，由商务经理、项目经理配合技术工程师对用户进行服务以获得需要了解的内容2、项目初步设计对用户需求分析中各
