工程项目责任目标考核管理办法第一条 目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。第二条 适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。第三条 职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。2.负责成本管理的考核情况。3.负责本部门委派
