1.1（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。1.2（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。2.1 简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解 通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。2.投资的计划值和实际值的比较 投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，
