工程项目管理制度 版本：V1.0 2013年1月目 录 1 概述.1 1.1 目的 .1 1.2 适用范围 .1 1.3 缩写和术语 .1 2 过程活动详细描述.1 2.1 角色和职责 .1 2.2 进入准则 .4 2.3 输入 .4 2.4 活动 .4 2.4.1 项目启动.4 2.4.2 项目立项.4 2.4.3 项目实施.5 2.4.4 项目结项.9 2.5 输出 .10 3 技术文档目录.10 4 记录模板.10第 0 页 1 概述 1.1 目的 明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司 项目结果满足合同约定，特制定本文件。 1.2 适用范围 本办法适用于公司工程项目的管理项目立项、项目执行监控、项目验 收、项目结项四个阶段的管理控制。 1.3 缩写和术语 1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开 发项目、系统集成项目、IT 服务项目等。 2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。 3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部 门或经营销部门确认的公司职员。 4. 项目经理：为确保合同履行
