工程项目管理第二版 复 习 思 考 题 目 录 第一章 概论 .1 第二章 项目组织理论 .4 第三章 项目策划 .8 第四章 工程项目目标控制基本原理 .10 第五章 工程项目采购管理 .13 第六章 工程项目投资控制 .16 第七章 网络计划技术与工程项目进度管理 .18 第八章 工程项目质量和安全管理 .25第一章 概论 1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1 答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目” ；没有明确目 标的项目不是“项目” ，因而不需要控制，也无法控制。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6 答：（1） 工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建设 工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发 方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方） 。 （2） 工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、 投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、 有利于节能
