工程项目管理实施方案39页.doc

一、 项目管理组织依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。领导小组组成： 1、财务 集团战略中心： 战略中心 2、法务项目管理公司： 建设使用单位：（一）、工程项目管理结构图 集团战略中心房地产公司组建项目管理部 厂方分管基建负责人监理单位 设备材料供应其他专业分包机电