工程项目管理情况汇报【篇一：工程项目工作汇报】 xxxxxx新建工程 x合同段2010年上半年 工 作 汇 报 xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部 二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下： 一、工程概况 合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。 二、各项工作完成情况 （1）现场施工管理 自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！ 其次，强化管理。公
