精品文档 工程项目经理部各部门职责分工 工程项目经理部各部门职责分工提要：项目技术主管主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作源自建筑资料 工程项目经理部各部门职责分工 项目经理 其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。 工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底。 如项目出现
