企业稳健成长之道根据荷兰一家咨询公司的调查数据显示，在欧洲和日本企业的平均寿命是13年，每年在新创办的企业中，第一年就有50的企业关门停业，70的企业支撑不过3年，90的企业生存不超过5年，大约有56的企业可以挺过10年，有13的企业可以存活 3050年。我们是否真的来到快生快死快挣钱的时代?为什么企业健康长久的生存那么难? 一、树立广义的能力观 充分运用企业经营过程中出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系，只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。我们对那些成功地保持长期增长和发展的公司的研究表明，他们都从广义上去认识能力。 企业家谈及的企业能力通常是指蕴含在公司人员、生产流程以及企业知识之中的能力。它们是企业生存的最基本要素，因此常常被称作核心能力。尽管运作技能或核心能力对一个公司的成功十分重要，但对这些方面的重视如果过于狭隘就会阻碍增长。这就需要对企业能力有一个广义的定义，即：包含获得竞争优势所需要的所有因素。除了营运技能，我们所指的广义企业能力定义还包含其他三类资源：企业的
