企业研发准备金制度第一条 为规范*股份有限公司（以下简称“公司”）的研发费用的 预算、支撑管理，特制定本制度。 第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的 各项费用的管理按本制度执行。 第三条 各部门的职责权限： （一）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有 效利用研发经费； （二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准 备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。 第四条 研发经费的预算管理： （一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类： 1、研发过程中直接消耗的材料及辅料； 2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用； 3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）； 4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用； 5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代 理费等费用： 6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议 费
