工程项目行政管理制度 工程项目行政管理制度提要：更多精品来自行政 行政管理制度包括行政管理和后勤保障两方面的工作。项目行政管理制度由项目经理和总工主抓落实。项目人员管理制度、项目所属人员必须在以项目经理的领导下,服从项目工作分配,努力完成本职工作,为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场,维护企业的形象,保持良好的精神风貌。3、项目人员要以本企业利益为重,积极维护和争取企业利益,个人服从项目,项目服从公司,同心同德努力提高经济效益。4、努力钻研本职业务,加强学习,扩大知识面,更新知识,以适应当前施工生产技术发展的需要。5、严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护执行项目经理部的各项决定,顾全大局,不违章违纪。6、在工作中既要做好分工,又要搞好协作,树立一盘棋的思想,工作中杜绝推诿、扯皮,一切行为以施工大局为重。7、要保持思想的纯洁性,自觉抵制不健康思潮的侵蚀,严禁参加违法活动。8、树立廉洁奉公思想,:不以权谋私,严禁找客户吃拿卡要
