一、总则 1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2、 项目经理（负责人）1、 项目经理（负责人）对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全责。2、 项目经理（负责人）负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺利的开展。3、 项目经理（负责人）负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。对项目安全生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作计划计划安排，安排要责任到人。4、 负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安全、质量、进度进行检查。检查结果要有记录，并且对整改结果要有回执。5、 负责督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。经济签证及时处理，内控资料按公司要求及时向公司上报。6、 负责检查进场施工队施工人员
