工程项目预结算的管理方法略谈 摘 要：近年来，随着社会的快速发展，工程施工行业的发展也在不断进步，其竞争越来越激烈。为了提升自身的竞争力，促进企业更好更快地发展，工程施工企业需要采取合理的对策加强企业的内部管理，并充分做好工程预结算的管理工作。同时要依据企业具体的发展状况建立全面的预结算管理对策，以此来促进企业结算管理更加科学化、规范化，促进企业更加健康地发展。做好工程项目预结算管理，对于促进工程项目的建设，节省工程成本具有重要意义。 关键词：工程项目；预结算管理；管理对策；竞争力 1 工程项目预结算管理的内容 1.1 工程项目投标阶段预结算管理的内容 做好投标阶段的预结算管理，对于工程项目的建设来说具有非常重要的意义。相关的预结算人员要做好现场的考察和?核，对工程项目的具体状况进行了解，并充分知晓障碍物的分布、电力的情况、供水状况以及交通状况等，这样才能制定出与工程项目相符合的项目报价表。同时复核编制人员以及工程量计算的相关人员要依据具体的项目状况进行合理地复核，做好工程量的计算。在进行复核和工程量计算的时候可以适当借助计算机进行数
