工经部管理制度本制度依据公司文件共分为四部分，分别为：分包队伍管理、合同管理、责任成本管理、验工计价管理。一、分包队伍管理第一条 部门职责（一）负责收集、核准、上报分包队伍的准入资料。（二）负责做好分包队伍招标的具体工作及合同文本的起草。（三）负责分包合同履行过程管理，开展结算支付、过程评价等日常管理工作，建立健全分包队伍管理各种台帐。（四）负责对分包队伍的劳动合同签订、社会保险缴纳、人员工资支付等工作的监督管理。（五）负责向上级主管部门反馈分包队伍日常管理出现的问题和处理情况，建立登记和报告制度。第二条分包队伍资格准入管理 项目部执行中铁九局分包队伍资格准入制度。在本工程范围内承接施工任务的分包队伍，必须持有中铁九局七公司颁发的准入证书及进入我公司分包队伍信息管理库。严禁分包队伍先进场再办理准入手续。第三条 招标选用与合同签订（一）凡需对外分包的施工任务，原则上均需公开招标。对不具备招标条件的，经批准可以进行邀请招标。（二）各项分包任务的备选队伍一般不得少于3支。（三）招标选用程序：暂按中铁九局工程分包招标投标管理办法
