_年度技术质量工作计划 为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制订_年质量管理工作计划。1、 质量目标： 为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制订如下目标：1. 单位工程合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；2. 用户满意率95%，顾客满意度90分以上；3. 强检计量器具周期检定率达到100%；4. 重大及以上质量事故为零；5. 工序（分部工程）一次合格率90%以上。二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。(二)完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全
