工资分析可以得到这几个结果：1、人力成本控制；2、人均工资比较，同本行业的，本企业内的；3、人均基数分析，了解技术部属情况及比例；4、工资总额与营业额的关系；同往年往月的比较；5、员工动态；流动率等；6、考核的反馈；通常薪酬调查需要考虑以下三个方面：1)企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正(内部公平、外部公平、自我公平)的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。2)进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。3)薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如：盈利能力和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。保证薪资对外的竞争力、对内的公平性就可以了。人力成本控制主要靠分析人力浪费，这个要从梳理岗位、杜绝闲岗和不合理的人员流动方面着手。人均工资比较，同本行业的，可以借助外面咨询公
