年度考评、晋升、调薪评优方案(带完整表单)(共15页).doc

*年度考评、职位及薪资调整、评优方案*方案字201506号编制： 审核：审定：批准： 2015年12月2015年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为2016年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：一、年度考核工作1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。3、考核目的：1）总结经验、查找不足，提升管理水平；2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；3）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。4、考评方式：员工自评和上级评价的方式5、考评周期：2015年1月至2015年12月6、考评范围：1）副科级及以上管理干部a、员工自评：首先对部门重点