实用总结年终盘点计划书一、盘点目的为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。二、盘点范围、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。三、盘点方式、本次盘点采取静态实点法。、 各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。 、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实
