2017年度绩效考核总结报告第一部分 总体说明2017年度，安全生产管理部共计组织分公司考核8次（第一季度未组织考核，第四季度12月份未组织考核），考核维度主要包括安全、质量、环保、成本、合约、技术、进度、物资等8个模块，考核周期安排在每月25日至次月初，考核内容重点放在管理制度文件的落地执行，为便于分公司抓住制度重点，短期内发挥制度的规范统一、管理工具的作用，安全生产管理部根据各项目实际情况，从现行制度中提炼管理要点，形成目标考核检查表，并在实施过程中根据各分公司的整改情况动态调整考核内容，通过不断深化目标考核检查表内容的深度，用以指导分公司贯彻制度内容，逐渐规范管理动作，经年度测算，各分公司安全生产方面的考核得分详情如下：第二部分考核总结一、安全文明环境管理：2017年度，安全环保形势严峻，各级政府主管部门加大对安全环保的管理力度，集团安全生产管理部严格按照各级主管部门下发的文件要求及集团领导指示开展工作，各分公司、项目部能够做到逐级贯彻落实上级部门的安全环保专项要求，在“六个百分百”“两体系建设”及“风险分级管控”方面投入大量人力、物力、财力，形成
