年薪制实施方案一、 目的为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展，特制订本方案。二、 原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2、 公平、公正的原则。3、 保密性原则。三、 适用范围年薪制适用于公司高级管理人员。四、 具体步骤1、 成立由公司领导和行政部重要成员参加的年薪评定委员会。2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。五、 年薪确定年薪=基本年薪+绩效年薪红利。具体标准按公司制度执行。六、 年薪的支付与管理1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。月度基本年薪=基本年薪122、 实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，分当年年中支付、当年年终支付
