年终考评实施方案(共6页).doc

年终考评实施方案第一章 总则一、考评目的为了对公司各层级团队及个人年度工作表现进行综合评定，为公司的激励政策及人事决策提供参考依据，有效激励员工为新一年度目标而努力。二、考评原则遵循公平、公正、公开原则，即考评标准明确，考评程序规范，考评过程透明，考评结果公开。三、考评组织年终考评领导小组由董事长、总经理、各副总经理等组成。4、 考评对象与主体表1：考评对象与主体考评对象考评主体考评复核公司福斯康姆集团董事会董事会总经理总经理董事会董事会体系负责人分管各体系的副总经理、经理总经理总经理部门负责人体系下二级部门负责人体系负责人总经理其他人员公司总部其他人员部门负责人体系负责人第二章 公司考评一、考评对象福斯康姆集团（包括福斯康姆、福智达、宝安分公司及福斯康达）。二、责任主体 财务部三、考评方式 公司年度考评根据公司年度经营目标完成率得分进行评定，计算公式如下： 公司年度经营目标完成率=销售额完成率*70%+