安德仓储部人员优化工作实施方案为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能，结合现实情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值并有效控制人员总量，优化人员结构特制定本方案目的：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率人员优化的整体原则：1， 稳定员工的整体心态为第一要素。2， 阐明人员优化的利害性，达到员工认同人性优化的原则3， 人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位4， 低调处理，不影响其他同事5， 速战速决一，职责分工：1， 总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审定相关方案并提供指导意见2， 部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门岗位优化和人员优化方案二，前期的准备工作：1， 通过对员工的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等，了解越多的信息对优化越有利,2， 充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素3， 员工对人员优化工作的公平、公正的认同4， 制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等
