岗位价值评价在医院人力资源管理中的应用 摘要现在医院缺少科学的人力资源规划，对所需的各类人才判断不足，医院组织体系设置不够完善和科学，从而导致医院人员职责不明确、工作效率不高、有时会产生员工推诿的现象，而且员工产生不满意情绪，绩效考核没有起到公平合理的地步。因此想要将医院的人力资源管理工作做好，就必须明确各人员的职责，制定公平合理的绩效考核制度，合理地将薪资发放给员工，提高员工工作积极性和工作效率，建立完善的岗位价值评价体系，并将其运用于模拟标杆岗位进行长效的激励，得出良好的价值评价结果。 关键词岗位价值评价；医院；人力资源管理 一、岗位价值评价分析 岗位价值评价的进行依靠于一些基础理论，它的基础理论主要是能力素质模型，它是由心理学界的权威教授麦克利兰博士提出的，后来传入中国，并在国内人力资源界掀起了一股学习热潮，随后就被很多企业公司所借鉴建模，投入运营和使用，取得了实质性的成功，如中国的平安保险、中国的联想集团、美的集团等中国大型企业都使用了这一理论模型。目前这一模型已成为许多中国先进企业不可或缺的人力资源管理模型和工具，可以应用于人
