岗位梳理方案根据公司人力资源五年规划的要求，结合公司目前组织架构和岗位现状，因此拟定岗位梳理的方案。岗位梳理工作包括：1. 定岗问题，即哪些有必要保留、哪些需要合并、需要增加哪些岗位以及需要取消哪些岗位；2. 定编问题，即确定的岗位的人数；3. 确定岗位的职责及任职资格；4. 对岗位职责和价值的评估。具体如下：一、岗位梳理的目的1. 有利于组织精简，提高工作效率；2. 为公司人才引进、内部选拔提供可衡量的依据；3. 任职资格要求为员工成长与发展设定了目标；4. 为公司人力资源体系建设奠定基础，包括薪酬设计、绩效评估、培训等。二、岗位梳理的原则岗位梳理需要有一定的原则性，我们在梳理过程中，要从公司的发展战略、部门的规划、部门的职责和工作目标任务出发，确定岗位数量、岗位编制、岗位职责以及岗位任职资格要求，不能因人设岗、降低岗位任职资格标准。具体遵循的原则如下：1. 客观性原则岗位的设置是为了完成公司主要经营活动，有利于实现企业的战略目标，应考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对内外部客户的反应速度，将提高效率、提高客户满意度，作为岗位设置的首要标准。
