岗位胜任力模型(共5页).docx

岗位胜任模型 岗位胜任模型是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。中文名岗位胜任模型 性 质模型 作 用确保个人完成工作 特 点显著区分优秀与绩效 目录1 定义 2 基本内容 3 建立岗位胜任模型步骤 定义绩效标准 选取分析效标样本 获取效标样本有关胜任特征的数据资料 建立岗位胜任模型 验证岗位胜任模型 4 作用 工作分析 人员选拔 绩效考核 员工培训 员工激励 定义编辑20 世纪中后期，哈佛大学的戴维麦克米兰（DavidMcClelland）教授的研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光，为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具，即对人员进行全面系统的研究，从外显特征到内隐特征综合评价的胜任特征分析法。这种方法不仅能够满