一、 岗位胜任力核心能力要素：核心要素：创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。二、 专业能力要素：市场要素：市场分析、市场导向、计划制定、以客户为中心、信息分析、沟通协调、策略性推销技能、弹性与适应、自我控制、公关能力、人际交往技术要素：技术应用能力、专业化、业务操作技能、分析判断、前沿追踪、关注细节管理要素：全局观念、计划制定、排除疑难、授权、激励、指导与监控、沟通协调、制度优化三、 岗位胜任力模型等级：能力素质等级具体描述1初级在他人帮助下可以展开与此能力相关的业务2中级能熟练、独立进行工具操作或运用掌握知识完成一般复杂任务能认识到在应用该能力时可能遇到的风险和机会能在做出决定时参考自己在该领域以往的经验能在做出决定时参考自己在该领域以往的经验3高级能应用该能力处理富有挑战性和复杂的任务能指导小范围的团队应用该能力4专家能被征询意见、解决与该能力相关的复杂技术问题能够对所掌握
